品質は守る。
コストは下げる。
リスクは減らす。

いまの業務を分解して見える化し、変える場所と順番を決めます。「何を確認できたら成功か」「うまくいかなかったらどこへ戻すか」まで決めて、実行できる計画としてお渡しします。ツールを作らない結論になることもあります。

手作業をなくしたほうが早い部分は、そのまま作ります。Python・GAS・VBAでの自動化、データ収集、Googleサービス連携など。作る前に業務側を整えるので、「入れたのに使われない」が起きにくいのが違いです。

PMP（プロジェクトマネジメントの国際資格）保持者が、小規模〜中規模の進行管理、品質の確認方法、リスクの洗い出しと備えを整えます。「専任の担当を置くほどではないけれど、抜け漏れが怖い」に向いています。

既存のメモや社内資料をもとに、手順書・チェックリスト・よくある質問と回答を整えます。作業の順番や注意点を整理し、不明点はテキストで確認。一つの業務からご相談いただけます。資料の扱い・AI利用の可否・納品形式・修正範囲は、着手前に確認します。